Une CDSP (commission de dialogue social de la poste), plénière réunissant tous les syndicats (UNSA - CGC - CFTC - FO - CFDT - CGT et SUD) se tenait le 13 septembre : voir la déclaration préalable de SUD

Le Chevalier blanc est arrivé !

Mais bon sang, pourquoi n’y avaient-ils pas pensé avant ? Le nouveau Directeur de la DSP, très sur de lui et fort de ses 3 casquettes nous apporte LA SOLUTION, que la DSOI, Direction des solutions informatiques, bien mal nommée, n’avait pas su trouver ! Il a sur la gouvernance du SI toutes les lumières qui manquaient à ses obscurs prédécesseurs. Mais, passé cet exercice d’auto satisfaction, venons en aux questions intéressant le personnel.

La DSOI réapparaît comme DCN nantaise sous la dénomination DSI

Cette question était pour nous importante. Alors que la DSOI devait être dissoute au sein de DSP, et les agents directement rattachés au Siège, la DSI remplacera la DSOI et conservera son statut de DCN. Elle intègrera les personnes de la DSP/DSI qui ne changeront pas de site. Du coup les services transverses de l’ex-DSOI ( RH, contrôle de gestion, formation, infrastructures internes) conservent leur raison d’être sur Nantes et les questions posées sur le CHSCT et le dialogue social en local n’ont plus lieu d’être.

RI et accords sociaux

Cette question récurrente ne pouvait se contenter d’une assurance orale. Le Directeur ne souhaite pas renégocier les différents RI d’origine DIRR, DPI, DPIQST et maintenant DSP/DSI, mais il nous indique qu’il confirmera par écrit leur maintien sur les différents sites. Il déclare également être prêt à ouvrir une négociation sur les astreintes et les horaires atypiques de la production.

Sous réserve des textes du CTP, nous considérons la réponse sur les points des RI et de la DCN comme des avancées positives.

Avenir des PCAR

Ce système de gestion disparaît. A notre question sur le devenir des personnes affectées à ces fonctions, le Directeur affirme que seules 2 personnes restent encore en attente de nouveau poste dans la nouvelle entité.

Les questions qui fâchent : recrutement et sous-traitance

Le Directeur indique une augmentation prévue de l’activité pour 2008 de 50 à 60% avant arbitrage. Les effectifs ne baisseront pas, et il parle de recrutements possibles. Mais pour l’essentiel, le surplus d’activité sera absorbé par la sous-traitance, considérée comme une chance !

Nous lui faisons remarquer que le taux actuel est déjà trop élevé, proche de 50% sur les fonctions techniques ou de développement et que c’est sur ces fonctions que le recrutement est prioritaire.

Reprise de la comptabilité et avenir du personnel de la DDIF

Nous soulignons qu’il serait anormal de recruter et d’externaliser cette reprise d’activité en laissant sur le bord du chemin les collègues de la DDIF qui auraient assuré la migration du système alors qu’ils ont les compétences fonctionnelles du domaine. Le Directeur estime que la question est en dehors du sujet de la CDSP, mais il nous répond qu’il est prêt à en discuter, pour ce qui concerne la partie LPGP, avec le Directeur de la DECF. Nous pensons que la question est bien liée au recrutement et demanderons rapidement un engagement écrit et chiffré sur le nombre d’emplois que pourrait proposer la future DSI.

Copier coller des méthodes et organisations DISF

Le Directeur se veut rassurant sur le maintien en parallèle de la nouvelle DSI et de la DISF, indiquant qu’il s’agit de rechercher des synergies, par exemple en mutualisant certains socles techniques. Sur la question concernant ses 3 casquettes de Directeur, nous n’avons pas eu de réponse.

Manifestement, quand on aborde la mise sous tutelle Banque Postale du SI LPGP, l’exercice de parler vrai et de transparence atteint vite ses limites.