Nous avions comme tous les agents des 3 directions concernées beaucoup de questions à poser. Nous avons eu tout loisir de les poser mais nous avons eu bien peu de réponses. Le DSI arguant qu’il s’agissait d’une phase d’observation et qu’il rendrait ses conclusions fin septembre

L’origine de ce projet : fin 2009 une mission a été confiée à CAP Gemini par le Directeur Financier. CAP qui par ailleurs est rentré au conseil d’administration de La Poste SA… Comme nous demandons à avoir le résultat de leur mission, le DSI nous dit qu’il s’agit des transparents présentés… et qu’elle ne préjuge pas des conclusions de la mission qu’il conduit.

Les objectifs : là c’est clair sur la méthode, ils raisonnent sur 3 ans, définissent les besoins en fonction du périmètre de la nouvelle DCN, déclinent par domaine, compta, RH, ... Ensuite ils auront un budget et un cadre d’effectifs. Et un objectif : supprimer les redondances et converger.

Le périmètre de la nouvelle direction : à, c’est beaucoup moins clair. La MOA serait dans la DSI centrale côté DORH, mais rien n’est tranché côté DECF. Grosse inquiétude sur les services transverses des 3 directions. Si le DSI affirme que rien n’est décidé, nous avons eu depuis des infos contradictoires venant des services. A la DORH, dans une direction transverse, la DRE, on demande déjà aux agents de faire leur CV et on les incite à se trouver du travail ailleurs. INADMISSIBLE et inquiétant dans la méthode !!!

Le planning du projet
Fin septembre le DSI rend ses conclusions. Bilatérales et CDSP sont prévues en octobre et novembre, le CTP en décembre. La création de la DCN est prévue au 1er janvier 2011. Ce planning n’est pas figé affirme le DSI.
Nous demandons que le texte fourni pour les bilatérales contienne les réponses aux questions posées aujourd’hui et qu’il y ait un délai suffisant entre les bilatérales et la CDSP.
Le texte comprendra le périmètre, un début d’organigramme, le processus d’accompagnement.
Quand les directions actuelles intégreront-elles la nouvelle DCN ? Par direction, par équipes ?
Plutôt par direction, il n’est pas intelligent de dire c’est tout le monde à la même date, car il y a des contraintes liées aux projets (SAP, CSRH-SIGP) répond le DSI.
Comment fonctionneront les instances dans cette période floue ?
Tant que les directions ne sont pas rattachées, ce sont les instances actuelles. Il doit y avoir de nouvelles élections en 2011.

Quel rattachement de cette direction ? Quelle localisation ?
La DSI Centrale sera rattachée au Délégué Général, au même niveau que la DSP. Pas de réponse pour l’instant sur la localisation, ni sur qui sera le futur Directeur.

Qu’est ce qui justifie ce choix de rattachement plutôt qu’à la DSP (Direction des services partagés à laquelle sont rattachés actuellement DSI Corp, DISIT, DSEM…)
La DSP a vocation à fournir des services à l’ensemble des métiers contrairement à l’aspect uniquement corporate de la DSI Centrale.
Oui, mais à la DORH, les applications RH sont pour tous les métiers. La métiérisation galopante (hors domaine paie pour l’instant) va donc se poursuivre ? Inquiétant pour l’activité et l’avenir.
D’après le DSI l’aspect Corporate ne concerne pas la paie, et le départ des CIGAP justifie la restructuration.

Pérennité des sites et de l’emploi, effectifs de la DSI Centrale, effets de la mutualisation sur les services transverses achat, RH, compta, logistique, supports...
Le cadre d’effectifs ,n’est pas encore clairement défini, autour de 600 emplois en cible nous dit le DSI, puis 650 quand nous soulignons qu’arithmétiquement cela ne colle pas, car nous sommes plus proches de 700 emplois dans la réalité !!!. Pas de réponse pour l’instant sur les services qui risquent d’être en doublons. Comme seule réponse, le DSI affiche sa volonté de réinternaliser.
Nous rappelons nos exigences : pas de mobilité contrainte, emploi maintenu sur les sites, maintien de l’activité
Le DSI écoute mais ne confirme, ni n’infirme…

L’activité
Elle est en baisse sur les différentes directions, avec la dernière restructuration pas encore absorbée à la DSI Corp, avec la fin de la migration SAP, avec la métiérisation sur une partie des RH qui conduit de fait à son externalisation.
Le DSI parle de diminuer le niveau de prestation, sans nous convaincre, car il n’a manifestement pas une vision très claire pour l’instant.
Nous lui demandons ce qu’il peut nous dire sur la mission menée sur la paie des fonctionnaires.
Il ne veut pas en parler, car hors périmètre de sa mission.
Sujet Tabou ? En fait nous avons appris par ailleurs qu’un ancien Directeur de la DIRR a récupéré une mission qui consiste à étudier la faisabilité d’une refonte de la paie des fonctionnaires…

Nous ne laisserons pas faire n’importe quoi

Ironie de l’histoire, 5 ans après le charcutage du projet PFT, on nous rechante l’air de la mutualisation avec ce projet de DSI Centrale !

En son temps, nous avions signalé l’aberration de la séparation PFT qui conduirait les directions sur des chemins différents, en oubliant toute la mutualisation existante. Nous avons vécu cela bien souvent comme des régressions. Mais surtout, ce qui nous importe, ce sont les conséquences de ces restructurations sur les agents. Nous voyons se succéder des décisions avec des changements de cap à 180°. Le résultat pour les agents est une désorientation complète. Personne ne peut plus ignorer les conséquences qui en découlent sur le plan humain et sur la santé. Le syndicat des médecins de prévention a alerté sur la souffrance au travail générée par des restructurations permanentes.

Le DSI nous dit avoir conscience du problème et qu’il ne vient pas pour casser mais pour construire... Mais ne nous disent-ils pas tous cela ?

 En résumé, nous n’avons eu aucune garantie sur le maintien des sites, sur les emplois et sur l’activité, ce qui va vite devenir le cœur du problème et nous constatons que les premières pistes évoquées ne brillent pas par leur cohérence et leur clarté.

D’ici septembre il faut que le DSI nous donne ces garanties et qu’il communique clairement sur les services comme à la DORH, où des pressions sont faites pour faire partir les agents !!!

CAR C’EST EUX QUI ONT CASSE, C’EST A EUX DE REPARER !!!

Les personnels de la future DSI Centrale doivent d’ors et déjà se mobiliser pour que ce projet ne se fasse pas à leur détriment.