Après la PNA (publicité non adressée), les Services Financiers, à qui le tour en 2006 ?

Pour le courrier il est plus habile de segmenter et de sortir les morceaux les uns après les autres. Médiapost, Chronopost, Coliposte étaient partie intégrante du courrier il n’y a pas si longtemps. Le « métier » Colis étant aujourd’hui clairement cloisonné, la filialisation de Coliposte est en vue, en attendant d’autres segmentations.

La notion de « Groupe » permet de masquer aux yeux du public cet éclatement de La Poste. Elle permet aussi l’acrobatie qui permet de « prêter » des postiers à la Banque Postale par le biais de convention de service. Si cela fonctionne, il y a de fortes chances que ce système, à ce jour inédit, resserve pour d’autres filialisations. Le Groupe gérant la population postière en attente de retraite ou de reclassement... ou de changement de statut pour les fonctionnaires.

Les métiers privatisables telle la Banque Postale ne veulent pas s’encombrer de postiers et en particulier de fonctionnaires, c’est pourquoi la Banque Postale démarre avec 1000 « collaborateurs » et plus de 50 000 postiers sous-traitants dont font partie les services informatiques dédiés SF. Il est vraisemblable qu’une partie de ces 50 000 postiers auront un jour le « choix » de basculer dans la Banque Postale, mais aux conditions de la Banque Postale.

Ainsi être « métiérisé » ne préserve en rien l’avenir des postiers. Si on prend l’exemple des services informatiques, que l’on soit transverse ou « métiérisé » les garanties sont aussi illusoires.

Tout doit disparaître

Tout ce qui s’oppose à la privatisation bien sûr : le service public et son corollaire le satut de fonctionnaire, la péréquation des tarifs, les « charges » d’aménagement du territoire, les « charges » des retraites des fonctionnaires (transférées à la collectivité), le patrimoine immobilier postal (sorti du domaine public et aujourd’hui géré dans une filiale), les encours bancaires garantis par l’Etat (transférés à la Banque Postale).

La logique est toujours la même : privatiser les bénéfices, socialiser les pertes...

Les tenants du libéralisme ont déjà bien avancé. Reste néanmoins un gros morceau : les postiers. Mais ils comptent bien réduire drastiquement la masse salariale dans les années qui viennent : moins 10 000 emplois prévus en 2005 !

Dans un tel contexte de libéralisme à tout crin, le postier est amené à disparaître, il laisse la place au collaborateur. De même que le client a remplacé l’usager.

Découragement et fatalisme doivent-ils pour autant nous accabler ? Devons nous baisser les bras ?

Les résistances au libéralisme se développent.

En 2005, le NON au référendum a surpris tous les chantres de la pensée unique et mis en avant des exigences anti libérales et de défense des services publics. Des collectifs se sont formés pour lutter contre les privatisations et la disparition de ces services publics dont La Poste.

Au sein de La Poste l’opposition aux projets libéraux existe, les conflits sectoriels en sont la preuve. Dans les services informatiques et transverses, l’opposition à PFT, a montré les limites de la communication institutionnelle de La Poste sur les bienfaits de la « métiérisation ».

Comme dans toute période de résistance, les victoires sont rares, ce sont plus souvent des coups d’arrêts qui peuvent toujours être remis en cause.

L’espoir est dans la fédération de ces différents mouvements de résistance qui doit permettre de peser sur les choix politiques futurs.

Les projets libéraux, tels que nous les vivons à La Poste, ont également des répercussions désastreuses sur nos conditions de travail. C’est pourquoi la défense des conditions de travail dans les services reste pour nous une priorité de chaque jour.

Fin 2005, des services informatiques disparaissent (DIRR, DPI), mais la résistance continue.

Et tous nos voeux de réussite vont à ceux qui participent aux réseaux de cette résistance !